NLP-Business-School Angebot Inhouse-Seminare Themen KSF- Führungskräftetraining

KSF-Fuehrungskraeftetraining

Zielsetzung: Gesteigerte Kontaktfähigkeit und Vertrauensaufbau, kompetente und spezifische Präsentation, Kommunikation, Teilnehmer und Mitarbeitertypen erkennen, Fragetechniken, Typengerecht vermitteln, Eigenorganisation, Strategien bilden und umsetzen, Planen-Steuern-Kontrollieren, Personalorganisation, Visionen geben – Ziele setzen, Einstellung – Wissen – Können, Erfahrungsaustausch, pragmatische Tipps, Impulse und Verhaltensstrategien.

Trainer: Stefan Heller    
Dauer: 1 Tag
Zielgruppe: Jeder, der im Bereich Mitarbeiterführung und Verantwortung tätig ist.
Inhalte/Themen: 1. Erfolgsfaktoren der Mitarbeiterführung / ( Selbst- ) Verständnis und Führungsstil
  • Das persönliche Zustandsmanagement!
  • Umgang mit der Erwartungshaltung von Mitarbeitern und Vorgesetzten
  • Einstellung ( selbst / andere )
  • Spannungsfeld „Sandwich“ zwischen Vorgesetzten und Team
  • Ängste / Selbstbewusstsein und Selbstsicherheit
  • Ziele setzen und erreichen!
  • Werte
  • Die überzeugende Führungspersönlichkeit
  • Positionierung im Unternehmen als Führungskraft
  • Was bedeutet das Unternehmen für mich?
  • Den Mitarbeiter / Team als Mittelpunkt der Arbeit
  • Mitarbeitergespräche erfolgreich führen
  • Was bedeutet der Mitarbeiter / das Team für mich?
  • Teammotivation und Dreamteam
  • Teamleiter als Konfliktmanager / Spannungsfelder erkennen und handeln
  • Der Weg zur Konfliktlösung

2. Regeln des Delegierens
  • Aufgaben erkennen und Prioritäten setzen
  • Loslassen und Delegieren
  • Vorbereitung – Durchführung – Nachbereitung
  • Aufgaben – Verantwortung - Kompetenzen
  • Zielerwartung deutlich kommunizieren und auf „Empfang“ prüfen
  • Hürden, Meilensteine und Zwischenergebnisse verfolgen und kontrollieren
  • Ergebnisse Analysieren / Lob und Kritik
  • Umgang mit Sanktionen und Konsequenzen

3. Mitarbeiter einschätzen und kennen
  • Typen erkennen und entsprechend einsetzen
  • Spielregeln im Umgang und der Zusammenarbeit
  • Meta - Programme
  • Sender und Empfänger ( Wer macht die Botschaft aus? )
  • Typengerechtes ansprechen
  • Alle Mitarbeiter erreichen
  • Die richtigen Rahmenbedingungen schaffen / Umfeld
  • Eigenverantwortung fördern
  • Feedback

4. Techniken der Kommunikation
  • Das Senden und Empfangen einer Nachricht
  • Interviewtechnik / Meta – Modell der Sprache / Rhetorik
  • Rapport / Beziehungsmanagement als Führungsfähigkeit
  • Die Kunst zu überzeugen
  • Effektive Sprach- und Schriftgestaltung!
  • Partnerbezogene Sprache
  • Nonverbale und Unbewusste Kommunikation
  • Aktives Zuhören / Wie gut können Sie zuhören?
  • Konfliktmanagement / Gespräche – Analyse - Vermeidung
  • Führen durch Fragen / Fragetechniken – Welche Fragen gibt es und wann wende ich welche an?

Investition: Auf Anfrage