Collaboration Coach (A20)

Collaboration Coaching

Wenn wir heute von Digitaler Transformation und disruptiven Innovationen sprechen, denken viele dabei an die digitalen Lösungen, die analoge Geräte ablösen und Menschen aus ihren Erwerbstätigkeiten verdrängen. In diesem Zeitalter höchster Konnektivität geht es jedoch um die kulturellen Strukturen im Unternehmen, wie Menschen vernetzt erfolgreich zusammenarbeiten. Der Digitale Wandel geht an niemandem spurlos vorbei und egal in welchen Berufen wir uns befinden, wir müssen uns mit dem Thema aus-ein-an-der-setzen. In vielen Fällen können die Aufgaben nicht mehr von Einzelnen bewältigt werden. Ihre Komplexität erfordert die interdisziplinäre Zusammenarbeit. Deshalb sollte sich jede Führungskraft über die Erfolgsfaktoren für vertrauensvolle Zusammenarbeit bewusst sein und sie entsprechend fördern.

Kommen zwei Menschen zusammen und tauschen einen Dollar, geht jeder mit einem Dollar davon. Kommen diese zwei Menschen jedoch mit jeweils einer Idee zusammen, gehen beide mit mindestens zwei Ideen, wenn nicht mehr auseinander.

Thomas Jefferson

In der Tat werden heute viele Projektteams und Arbeitsgruppen von Projektmanagern, Agile Coaches oder Scrum Mastern unterstützt, die dafür Sorge tragen sollen, dass die Menschen in ihren Teams sich gut austauschen und zusammenarbeiten. Dazu dienen Strukturen und Formate auf der Verhaltens- und Strategieebene, um situativ flexibel reagieren oder planen zu können. Jedoch wird oft nicht berücksichtigt, dass sich die übergeordneten Organisationsstrukturen kaum verändert haben und sich die Mentalität der Teammitglieder noch nicht wesentlich geändert hat. Viele Unternehmen weisen weiterhin Hierarchieebenen auf, die nur durch die eigene Profilierung erreicht werden. Dies widerspricht einer erfolgreichen Collaboration. Weiterhin ist zu beobachten, dass sich Projekte verzögern oder scheitern aufgrund von Missverständnissen und schlechter Kommunikation, die schlimmstenfalls zu kostenintensiven Konflikten führen.

Collaboration Coaches müssen die Aufgabe und die Beziehungen innerhalb des Teams im Blick behalten und gegebenenfalls steuernd eingreifen. Dies erfordert Präsenz, Achtsamkeit, Offenheit, Kognitive und Emotionale Intelligenz sowie Beharrlichkeit. Genauso wie sie das äußere Spiel aufgrund ihrer Feldkompetenz beherrschen, beherrschen sie ihr eigenes inneres Spiel, um im sogenannten COACH State zu bleiben und als Vorbild zu fungieren.

Im Gegensatz zur Kooperation, bei der jedes Teammitglied gemäß seiner eigenen Spezialisierung seinen Teil zum Gesamtergebnis beiträgt, geht es bei der Collaboration um ein gemeinsames, gleichzeitiges Arbeiten an einem Problem oder einer Aufgabe. Dadurch sollen sich die Kollaborationspartner gegenseitig inspirieren, beflügeln und weiterbringen. Manch¬mal wird Collaboration so verstanden, dass jeder alle Aufgaben gleich gut übernehmen kann, wodurch aus Spezialisten Generalisten werden. Kollaborative Spitzenleistungsteams profitieren jedoch von ihren Spezialisierungen und können Sachverhalte von ihrer spezifischen Perspektive aus wahrnehmen und bewerten. Einem Collaboration Coach gelingt es, die Teammitglieder zu diesen unterschiedlichen Wahrnehmungen zu ermutigen und sie einzubringen. Gleichzeitig hat sie oder er die Gelassenheit, diese multiperspektivischen, oft widersprüchlichen Sichtweisen zu halten, bis daraus neue gemeinsame Lösungen entstehen.

[Weisheit entsteht aus] Zusammensitzen und ehrlich unsere Unterschiede besprechen – ohne die Absicht sie zu verändern.

Gregory Bateson

Der Collaboration Coach ermöglicht Gruppenprozesse, die zu kollektiver Intelligenz führen, wenn es ihr oder ihm gelingt, dass die Teammitglieder weder Sicherheit im angepassten Gruppendenken suchen noch ein zu starkes Ego durchsetzen wollen, sondern ein selbstbe-wussten, achtsamen, respektvollen Miteinander anstreben. Anhand des SFM Kollektive Intelligenz Modells erfahren Sie, wie Sie Einzelnen und Teams helfen können, den inneren Kompass zu nutzen und sich so auszurichten, dass eher Chancen und Möglichkeiten erkannt werden.

In dem Kurs gehen wir der Frage nach: Was können wir von dem Silicon Valley Mindset lernen, das Menschen veranlasst, groß zu denken und dass alles möglich ist, wenn Menschen kollaborieren? Wie kann das auf den persönlichen Alltag und die vertrauensvolle Zusammenarbeit adaptiert werden? Auf allen Ebenen befinden sich Erfolgsfaktoren für Projektinitiativen, gute Führung und vertrauensvolle Zusammenarbeit (Collaboration). Ebenso gibt es auf allen Ebenen Faktoren, die Menschen im Vorankommen behindern oder das Vertrauen in der Zusammenarbeit blockieren können. Die Teilnehmer lernen, auch schwache Signale immer stärker wahrzunehmen und ihrer Intuition immer mehr zu vertrauen, um diese Erfolgsfaktoren zu erkennen und zu nutzen. Hierbei ist es wichtig, seine eigene Erfahrung mit der Wirkung moderner Gruppenprozesse zu machen.

Grundsätzlich wird angestrebt, dass die Übungen und Methoden aus multiplen Perspektiven wahrgenommen und erlebt werden.

Der Fokus dieses Moduls liegt auf

• Generativität & Empowerment
• Verbundenheit & Beziehung
• Ästhetik & Harmonie
• Sinn & Transformation

Glück ist, was passiert, wenn Vorbereitung auf Gelegenheit trifft.

Lucius Annaeus Seneca

Methoden

Grundlage für dieses Modul stellen die späten Werke von Robert Dilts und Judith DeLoizer dar. Außerdem werden Formate und Modelle des Success Factor Modelings einbezogen, das Robert Dilts und sein Bruder John Dilts im Rahmen ihrer Beratertätigkeit für Großkonzerne, Investoren und Start-ups entwickelt haben.

Wir haben zahlreiche Informationen rund um die NLP-Practitioner-Ausbildung in einer schönen Broschüre zusammengestellt. Du kannst gerne die Broschüre in der sehr schönen Reader Ansicht durchblättern oder Dir das PDF herunterladen.

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