Das SOAR-Modell: Effektive Zielsetzung und strategische Planung

Strengths (Stärken) des SOAR Modells

Fokus auf Positives: Im ersten Schritt werden Stärken und Chancen getrennt, wobei hier die Stärken im Vordergrund stehen: Ressourcen, Fähigkeiten, Alleinstellungsmerkmale, Kulturfaktoren, bisherige Ergebnisse und „what works“.

Fragen: Was macht uns erfolgreich? Welche Kompetenzen besitzen wir? Welche Assets können wir skalieren?

Opportunities (Chancen)

Zukunftsorientierung: Branchentrends, Marktchancen, Technologie-Shifts, Regulatorik, Partner-Ökosysteme. Wie lassen sich Stärken mit externen Chancen koppeln, um Wachstumsbereiche zu identifizieren?

Fragen: Welche externen Möglichkeiten gibt es? Welche Trends begünstigen unsere Strategie? Wie können wir Chancen nutzen, ohne uns zu verzetteln?

Aspirations (Ziele)

Vision und Zielsetzung: Formuliere eine gemeinsame Vision mit klaren Zielen für die Zukunft. „Aspirations“ verbinden Identität („Wofür stehen wir?“) mit Richtung („Wohin entwickeln wir uns?“).

Fragen: Wo möchten wir stehen? Was sind unsere ambitionierten Ziele? Welche Zukunftsbilder inspirieren Teammitglieder?

Ergebnis: eine Strategie zu entwickeln, die umsetzbarer wird, weil sie auf Zielen und Ergebnissen basiert.

Results (Ergebnisse)

Ergebnisse und Maßnahmen: Definiere Metriken/KPIs, Outcomes und Aktionsplan mit Verantwortlichkeiten, Zeitrahmen und Optimierungsschleifen.

Fragen: Wie messen wir den Erfolg? Welche Schritte priorisieren wir? Welche Ergebnisse erzielen wir bis wann?

Messung: Effectiveness durch leistungs- und ergebnisorientiertes Monitoring (Leading/Lagging KPIs) sicherstellen, um kontinuierlich Ergebnisse zu erreichen.

Vorteile SOAR-Analyse

• Positive Ausrichtung: Das SOAR-Modell legt den Fokus auf Stärken und Chancen anstelle von Schwächen und Bedrohungen, was eine motivierende und zukunftsorientierte Perspektive bietet.
• Visionäres Denken: Es fördert die Entwicklung einer klaren und inspirierenden Vision, die als Leitfaden für die strategische Planung dient.
• Handlungsorientierung: Das Modell fördert konkrete Maßnahmen und Ergebnisse, um die gesetzten Ziele zu erreichen, und stellt sicher, dass die Strategie in die Praxis umgesetzt wird.
• Inklusion von Chancen: Durch die Konzentration auf Chancen und Möglichkeiten wird die Organisation angeregt, innovative Wege zur Weiterentwicklung zu finden.

Das SOAR-Modell ist besonders nützlich für die strategische Planung und Entwicklung in Organisationen, da es eine positive Grundlage schafft und eine klare, zukunftsorientierte Strategie unterstützt.

Vergleich: SOAR-Modell vs. SWOT-Analyse

• SWOT-Analyse ist umfassend (inkl. Schwächen und Bedrohungen), riskiert aber Problemfokus.

• SOAR-Analyse richtet den Blick auf gewünschte Ergebnisse und Wachstum und Innovation – ideal, wenn schnelle Energie, Wettbewerbsvorteil und Strategie-Alignment gefragt sind.

• Best of both: Nutze SWOT zur Risiko-Landkarte, dann verwenden Sie das SOAR-Modell für Planung und Entscheidungsfindung samt Aktionsplan.

Einsatz im Coaching & Change

Als Coaching-Tools hilft SOAR, Teams auf Zielen und Ergebnissen auszurichten, schnell Ergebnisse zu erreichen und die Effectiveness in Transformationsprogrammen zu steigern. Für OKR-Planung, Portfolio-Strategie zu entwickeln oder Post-SWOT-Priorisierung ist das SOAR-Modell nutzen ideal.

Die SOAR-Analyse ist ein leistungsstarkes Framework der strategischen Planung, das Stärken und Chancen mit zukünftigen Bestrebungen und messbaren Ergebnissen verbindet. Wer die Verwendung des SOAR-Modells konsequent mit Metriken, Aktionsplan und regelmäßiger Optimierung verknüpft, steigert Unternehmenserfolg – schneller, fokussierter und ergebnisorientierter als mit rein problemzentrierten Ansätzen. (soar analysis / soar-)