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Das SOAR-Modell ist ein strategisches Planungs- und Evaluierungsinstrument, das Unternehmen und Organisationen dabei hilft, ihre Stärken zu nutzen, Chancen zu identifizieren und eine klare Vision für die Zukunft zu entwickeln. Das Modell ist ein Informationsverarbeitungs- und Problemlösungsmodell, das von Experten aus dem Bereich der künstlichen Intelligenz entwickelt und von Robert Dilts auf NLP adaptiert wurde. Das Modell ist ursprünglich dafür konzipiert worden, wie man Computern beibringt, aus Erfahrungen zu lernen. Im NLP ist es erlaubt, nahezu sämtliche NLP-Formate mit diesem Modell auf eine einheitliche Art zu beschreiben. Es ist eine positive und zukunftsorientierte Alternative zum traditionellen SWOT-Modell.
Inhaltsverzeichnis
Kostenlose Webinartermine
23.10.2024, 19:00-20:00 Uhr Mindful Mittwoch Informationen und Anmeldung
12.11.2024, 20:00-21:00 Uhr Selbstcoaching, welches auch wirklich funktioniert: Techniken & Inspirationen Informationen und Anmeldung
18.03.2025, 20:00-22:00 Uhr Einführung in das Enneagramm Informationen und Anmeldung
01.04.2025, 20:00-21:00 Uhr Schatten-Arbeit Informationen und Anmeldung
19.08.2025, 20:00-21:30 Uhr Erwecke den Helden in Dir! Informationen und Anmeldung
09.09.2025, 20:00-21:00 Uhr Resilienz-Webinar Informationen und Anmeldung
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Fokus auf Positives: Im ersten Schritt werden die Stärken und positiven Aspekte der Organisation oder des Projekts identifiziert. Dazu gehören Ressourcen, Fähigkeiten, Erfolge und alles, was gut läuft.
Fragen: Was macht uns erfolgreich? Was sind unsere größten Stärken? Welche Ressourcen haben wir zur Verfügung?
Zukunftsorientierung: Dieser Schritt zielt darauf ab, Chancen und Möglichkeiten für zukünftiges Wachstum und Entwicklung zu erkennen. Es wird untersucht, wie die vorhandenen Stärken genutzt werden können, um neue Chancen zu erschließen.
Fragen: Welche externen Möglichkeiten gibt es, die wir nutzen können? Welche Trends oder Veränderungen könnten uns zugutekommen?
Vision und Ziele: Hier werden die langfristigen Ziele und Visionen definiert. Es geht darum, klare und inspirierende Ziele zu setzen, die die Richtung für die zukünftige Entwicklung vorgeben.
Fragen: Wo möchten wir in der Zukunft stehen? Was sind unsere ambitionierten Ziele? Welche Vision haben wir für unser Wachstum und unsere Entwicklung?
Ergebnisse und Maßnahmen: Der letzte Schritt konzentriert sich auf die konkreten Ergebnisse und Maßnahmen, die erforderlich sind, um die gesetzten Ziele zu erreichen. Es werden KPIs (Key Performance Indicators) definiert, um den Fortschritt zu messen.
Fragen: Wie messen wir den Erfolg? Welche konkreten Schritte müssen wir unternehmen, um unsere Ziele zu erreichen? Wie können wir unsere Fortschritte überwachen?
Das SOAR-Modell ist besonders nützlich für die strategische Planung und Entwicklung in Organisationen, da es eine positive Grundlage schafft und eine klare, zukunftsorientierte Strategie unterstützt.
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