NLP-Bibliothek: 5.8 Verhandeln zwischen den Teilen

5.8 Verhandeln zwischen den Teilen

Dieses NLP- Modell wird dann angewendet, wenn zwei oder mehr Teile unterschiedliche Wege verfolgen, z.B. wenn wir einerseits Karriere machen wollen, aber andererseits auch viel Zeit mit der Familie verbringen wollen.

In unserem Podcast wird diese Methode schritt für Schritt erläutert. Auf unserem NLP-Blog finden Sie die Podcast Folge 24: Das Verhandlungsreframing. Viel Spa beim Anhren!

Ablauf des Verhandlungsreframings

  1. Finde einen Zustand, in dem du dich von dir selbst irgendwie gestrt, abgelenkt o.. fhlst:
    "Immer wenn ich x will, passiert y." Oder finde eine Situation, in der du inkongruent bist, wie z.B.: "Ja, aber ...; eigentlich ..."; "einerseits ja, andererseits nein."
  2. Die Teile voneinander trennen:
    z.B. dissoziiert in den Hnden: den Teil, der fr das "einerseits" steht, in die linke, der Teil, der fr das "andererseits" steht, in die rechte Hand. Oder finde verschiedene Stellen im Raum (Raumanker).
  3. Die Teile charakterisieren und ihre positive Absicht finden:
    • Teile charakterisieren:
      z.B. ber Aussehen, Klang, Gefhl, Symbol, Ttigkeit, Aufgabe, Alter usw.
    • Positive Absicht ermitteln (mit jedem Teil einzeln):
      Einverstndnis fr Kommunikation und Prozess einholen: "Bist du bereit, mit mir ber vereinbarte Zeichen zu kommunizieren?" "Angenommen, du knntest deine Aufgabe besser erfllen, nachdem wir diesen Prozess durchlaufen haben, wrst du dann bereit, mit mir in Kontakt zu treten?" usw. Ttigkeit / Aufgabe und die dahinter liegende positive Absicht erfragen; stren sich die beiden gegenseitig. Frage den Teil, der unterbrochen wurde (Teil X) folgendes: Welches ist deine positive Funktion? Welcher Teil oder welche Teile unterbrechen dich? Stelle Teil Y die gleichen Fragen: Welches ist deine positive Funktion? Wirst du jemals von X unterbrochen, wenn du deine Funktion ausbst?
  4. Die Teile miteinander kommunizieren lassen, z.B. ber Dolmetscher, Besuche machen lassen, telefonieren:
    Bedrfnisse und Defizite klren. Gemeinsame Zielvorstellung entwickeln. Wenn sich die beiden Teile manchmal gegenseitig unterbrechen, kannst Du eine Vereinbarung aushandeln. (Falls nicht, ist dieses Modell nicht geeignet; gehe also zu einem anderen Reframing modell ber. Falls Y Teil X unterbricht, X aber nicht Y,ist ein Sechs-Schritt-Reframing mit Y wohl am besten geeignet.) Frage Teil Y, ob seine Funktion wichtig genug ist, dass er bereit wre, X nicht zu unterbrechen, wenn er als Gegenleistung ebenfalls nicht unterbrochen wird. Frage X, ob er bereit ist, Y nicht zu unterbrechen, wenn Y ihn seinerseits nicht unterbricht.
  5. Frage , ob es den Teilen lieber ist, die Verhandlung bewusst oder unbewusst stattfinden zu lassen.
  6. Ressourcen duplizieren und weitergeben:
    wechselseitig einander Ressourcen geben lassen:
    z.B. Symbole, Farben, Fhigkeiten usw., evtl. auch Ressourcen von auen hinzunehmen. Einander verzeihen lassen/miteinander vershnen usw.
  7. Integration:
    Mglichkeit a):
    Beide Teile vollstndig miteinander verschmelzen lassen: z.B. symbolisch die rechte und die linke Hand zusammenfhren - ein neuer Teil entsteht aus den beiden alten. Mglichkeit: Hypnotalk: Und in dem Mae, in dem die beiden Teile innerlich zu einer Einigung kommen, knnen sich die beiden Hnde jetzt aufeinander zu bewegen. Manchmal gibt es einen kleinen Verhandlungsstillstand..... und in dem Moment, in dem sich die beiden Hnde treffen, wissen Deine Teile, das sie Verhandlung auf der unbewussten Ebene abgeschlossen ist.
    Mglichkeit b):
    Die beiden Teile eine Vereinbarung treffen lassen ber ihr zuknftiges Zusammenspiel, das neue Verhalten. Dafr wird eine Probezeit vereinbart. (Fragen Sie jeden Teil, ob er tatschlich einwilligt, das oben genannte fr einen spezifischen Zeitraum zu tun. Falls einer der Teile aus irgendeinem Grunde unzufrieden wird, soll er der betreffenden Person signalisieren, dass es ein Bedrfnis fr eine zustzliche Verhandlung gibt.)
  8. kologie-Check:
    Sind noch weitere Teile in die Sache verwickelt? Gibt es andere Teile, die diesen Teil unterbrechen oder die diese Unterbrechung benutzen? Falls das der Fall ist, verhandle neu. Identifiziere das gewnschte Ziel, die Funktion des Teiles. Ich mchte einen Teil, der X erreichen wird!
  9. Future Pace:
    Wann wirst du wieder in die Situation kommen, in der ....
  10. NLP Verhandlungsrefraimimg



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