Selbstcoaching: Erfolgreiches Delegieren

Ein wichtiger Erfolgsfaktor für Ihren beruflichen Erfolg ist die Fähigkeit zu delegieren. Für Unternehmer und Selbständige mit Mitarbeitern ist das unabdingbar. Letztendlich kann aber jeder, der auf die Zusammenarbeit mit anderen angewiesen ist, etwas daraus lernen. Auch eine Mutter delegiert bestimmte Dinge an ihre Kinder oder denken sie nur an die Organisation einer gemeinsamen Feier im Familienrahmen usw. Wenn im Folgenden von Mitarbeitern gesprochen wird und sie keine haben, dann ersetzen Sie das Wort für sich in Gedanken durch ein passendes.

Kennen Sie das? Sie haben jemanden einen Auftrag gegeben, aber das Ergebnis enttäuscht Sie. Es ist nicht so, wie sie es sich vorgestellt haben und vielleicht hätten Sie in der halben Zeit ein viel besseres Ergebnis hinbekommen. Möglicherweise werfen Sie die Arbeit auch weg und machen sich selbst am späten Abend oder am Sonntagnachmittag selbst nochmal dran, damit es wirklich erledigt ist. Manchmal werden die Dinge auch so schlecht erledigt, dass es viel mehr Mühe kostet die neu entstandenen Probleme zu lösen als es gleich selbst zu machen. Das ist ganz schön frustrierend!

Auf der anderen Seite kann es ja auch nicht der Weisheit letzter Schluss sein, alles selbst zu machen. So entsteht schnell Stress und bei manchen Projekten kommt man einfach nicht so gut voran.

Voraussetzungen für ein gutes Delegationsgespräch:

Schritt 1: Festlegen der zu delegierenden Aufgaben

Einteilung der zu erledigenden Arbeiten in ein Dringlichkeits-Schema:

• wichtig und sofort
• wichtig, aber später
• nicht so wichtig.

Delegierbare Aufgaben sind:

• Routinearbeiten, repetitive Aufgaben
• Aufgaben mit Spezialkenntnissen
• Sonderaufgaben
• Aufgaben außerhalb des eigenen "Kernbereichs" und der eigenen Neigungen
• Vorbereitende Tätigkeiten

Grundsätzlich gilt: Jede Aufgabe lässt sich delegieren - unabhängig von ihrer Wichtigkeit.

Schritt 2: Bestimmung des Mitarbeiters, an den delegiert werden soll

Betriebswirtschaftliche Grundregel:
Übertragung an die qualifizierte Person, die am wenigsten kostet.

SWOT-Analyse zur Bestimmung:

• S - Strengths (Stärken)
• W – Weaknesses (Schwächen)
• O - Opportunities (Chancen, Möglichkeiten)
• T - Threats (Gefahren)

Das Hauptaugenmerk gilt den Stärken und Schwächen, da sie kurzfristig am besten nutzbar sind.

Leitfragen zur Mitarbeiterauswahl:

• Fachwissen vorhanden oder kurzfristig anzueignen?
• Fertigkeiten und Neigungen vorhanden?
• Auslastung des Mitarbeiters?
• Belastbarkeit (psychisch und physisch!) des Mitarbeiters?
• Offenheit des Mitarbeiters für neue Herausforderungen?
• Tarifrechtliche Folgen der Übertragung höherwertiger Aufgaben?

► Auf eine gerechte Aufgabenverteilung achten!

Schritt 3: Man muss nicht immer alles bis ins Detail wissen!

Man sollte nur wissen ...

1. ... welcher Mitarbeiter gerade an welchem Projekt arbeitet
2. ... welches Ziel dahintersteht
3. ... ob Rahmenbedingungen (Zeit, Kosten) eingehalten werden
4. ... ob die Arbeit erfolgreich ist

Wichtig: Klare Vorgaben (v.a. Zeit, Kosten) geben!

Führen eines guten Delegationsgesprächs:

Zusammenfassende Checkliste:

1. Was?
   
   
   • Genaue Definition der Aufgabe und des Ziels
   • Festlegung einer zulässigen Soll-Ist-Abweichung
2. Wer?
   
   
   • Eignung/Qualifikation der Mitarbeiter?
   • Möglichkeiten des Aufbesserns von Leistungsdefiziten
   • Anzahl aktiv beteiligter und "nur" passiv zu informierender Mitarbeiter
3. Warum?
   
   
   • Bedeutung der Aufgabe für das Unternehmen/die Abteilung
   • Bedeutung der Aufgabe für mich als Führungskraft und für den Mitarbeiter
   • Konsequenzen einer Nichterledigung der Aufgabe
4. Wie?
   
   
   • Freiheiten und Vorgaben bei der Erledigung (Budget)
   • Benötigte Kompetenzen des Mitarbeiters (Equipment, Informationen, weitere Mitarbeiter, Budget)
5. Wann?
   
   
   • Endtermin, Zwischentermin für Etappenziele
   • Zwischen-/Abschlussgespräch mit Feedback