Organisationscoach (A26)
Die Grundidee des Organisationscoachings besteht darin, Coaching konsequent um die organisationale Perspektive zu erweitern. Im Mittelpunkt steht damit nicht mehr ausschließlich der einzelne Mensch oder ein einzelnes Team. Ebenso wichtig ist das System, in dem Menschen und Teams miteinander arbeiten, Entscheidungen treffen und ihre Wirkung entfalten.
Der Leitgedanke dahinter ist:
Der Teamcoach begleitet Teams. Der Organisationscoach begleitet das System, in dem Teams erfolgreich sein können.
Die Fakten im Überblick – Coaching Organisationscoach (A26) Weiterbildung
Online-Termine
Zu den Terminen
Termine für das Coaching Modul Organisationscoach (A26)
📆 Terminzeitraum - Online
13.10. - 05.11.2027 (Online)
Seminartage: 13.10, 20.10, 27.10, 03.11, 10.11.2027
Übungstage: 15.10, 22.10, 29.10, 05.11.2027
🕑 Seminarzeiten
Mittwochs: 19:00 Uhr bis 22.30 Uhr
Freitags: 19 Uhr bis 22.30 Uhr (Übungsabende)
Trainer für das Modul Organisationscoach (A26)
Carlos Salgado
Carlos Salgado begleitet seit mehr als 30 Jahren Menschen, Führungskräfte und Organisationen in Entwicklungs- und Veränderungsprozessen. Seine Arbeit verbindet Coaching mit langjähriger Führungs-, Organisations- und Transformationserfahrung.
Als Geschäftsführer der ESCOLA GmbH begleitet er Unternehmen insbesondere in Fragen von Organisationsentwicklung, Transformation, Führung und Konfliktklärung. Gleichzeitig kennt er organisationale Veränderung aus eigener operativer Verantwortung in internationalen Unternehmensstrukturen. Seit einem Jahr verantwortet er das Change Management und die Corporate Communications bei der PERI SE.
Sein Ansatz verbindet die Perspektiven Mensch, Organisation und Ökonomie. Im Mittelpunkt steht dabei die Frage, wie Strukturen, Führung, Kultur und menschliches Verhalten zusammenwirken – und wie Coaches Veränderung unterstützen können, ohne dem System seine eigene Verantwortung abzunehmen.
Carlos Salgado verfügt über drei Hochschulabschlüsse, darunter einen MBA, und arbeitet seit 1995 als Coach sowie seit 2004 als Trainer.
- 1. Organisation als System verstehen
Vom Individual- und Teamcoaching zum Organisationscoaching. Formale und informelle Organisation, Rollen, Strukturen, Kultur und Wechselwirkungen im System. - 2. Organisationen diagnostizieren
Muster statt nur Symptome erkennen. Auftragsklärung, Stakeholder, Entscheidungswege, Macht, Kommunikation, Schnittstellen und organisationale Dynamiken. - 3. Spannungen und Konflikte nutzen
Organisationen leben von Spannungsfeldern: Stabilität und Veränderung, Autonomie und Steuerung, Mensch und Ökonomie, Zentralität und Dezentralität. Wie können Coaches solche Polaritäten erkennen und produktiv bearbeiten? - 4. Veränderung wirksam begleiten
Die Rolle des Organisationscoachs in Veränderung und Transformation: Führung, Beteiligung, Widerstand, Kommunikation und die Gestaltung geeigneter Interventionen. - 5. Vom Coach zum Organisationscoach
Integration und Transfer: Haltung, Rolle, Grenzen und Ethik sowie die Gestaltung eines Organisationscoaching-Prozesses vom Erstkontakt über Diagnose und Intervention bis zum Abschluss.
Die vier dazwischenliegenden Übungsabende dienen jeweils der Anwendung auf konkrete Fälle. Die Teilnehmenden arbeiten beispielsweise mit Systemlandkarten, Stakeholder- und Machtanalysen, organisationalen Hypothesen, Polaritäten und eigenen Interventionsdesigns. Die Ergebnisse werden am jeweils folgenden Inhaltsabend wieder aufgenommen und reflektiert.