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Spiral Dynamics Coaching nach Graves Value System

(Anwendung des Spiral Dynamics-Modells)
...insbesondere in den Bereichen Coaching, Beratung, Training, Führung, Therapie

Graves Value SystemKennen Sie das? Sie haben alles richtiggemacht, aber Andere sehen das völlig anders. Aspekte, die für Sie selbstverständlich sind, sind für Andere überhaupt nicht selbstverständlich. Oder fühlen Sie sich in dem Unternehmen, in dem Sie tätig sind, nicht wohl und können sich mit manchen Unternehmens entscheidungen nicht identifizieren? Und bestimmt erleben Sie in manchen Beziehungen, dass man ständig aneinander vorbei redet.

Der amerikanische Entwicklungspsychologe Prof. Clare Graves hat in jahrzehntelangen Studien herausgefunden, dass die heutige Menschheit in den letzten 120.000 Jahren acht verschiedene "Stufen" (Ebenen, Wellen) von Wertebewusstsein (Weltsichten) entwickelt hat, auf denen sich heutige Menschen und damit auch Teams, Organisationen bis hin zu Nationen befinden. Don Beck und Christopher Cowan haben dies zu einem anwendbaren Wissen mit der Bezeichnung Spiral Dynamics weiterentwickelt.

In diesem Seminar lernen Sie SpiralDynamics für Ihre Situationen zu nutzen. Sie werden sich intensiv mit den Entwicklungsebenen beschäftigen und lernen, das Modell im Beruf und Alltag anzuwenden. Es bietet exzellente Analysemöglichkeiten für Stärken und Potentiale von Einzelnen, Teams und sogar Organisationen. Hiermit können Sie wirklich effektiv und effizient die Blockaden auflösen, welche Sie selbst, IhreKlienten und deren Organisationen aktuell noch am Wachstum hindern.

Inhaltsverzeichnis

  1. Spiral Dynamics Coaching Weiterbildung
    1. Nächster Termin
    2. Seminarzeiten
    3. Seminarort
    4. Zielgruppe
    5. Inhalte
    6. Trainer
  2. Im Blick auf sich selbst
  3. In der Kommunikation mit Mitmenschen
  4. Arbeit im Team und in Organisationen

Spiral Dynamics Coaching Weiterbildung

Graves Value Seminar (A10)

  • 5 Tage Seminar

  • 650 €

  • Ihr Trainer: Rolf Lutterbeck

  • 12 bis 18 Teilnehmer

  • Als Weiterbildung geeignet

  • Veranstaltungsort: Kitzingen

  • Keine Vorkenntnisse nötig

Acrobat Reader Logo   Broschüre zur Coaching Ausbildung


Nächster Termin:

Seminarzeiten:

Tag 1: Mittwoch - 14 Uhr bis 20.00 Uhr
Tag 2: Donnerstag - 10 Uhr bis 19.30 Uhr
Tag 3: Freitag - 10 Uhr bis 19.30 Uhr
Tag 4: Samstag - 10 Uhr bis 19.30 Uhr
Tag 5: Sonntag - 10 Uhr bis 14.00 Uhr

Seminarort:

Landsiedel Coaching-Akademie
Friedrich-Ebert-Straße 4
97318 Kitzingen

Zielgruppe

Alle, die das Modell mehr (im Beruf oder im Alltag) nutzen möchten undpraktische Erfahrungen sammeln wollen, wie man herausfindet, wo Personen inihrer Wertewelt-Entwicklung stehen. Menschen, die sich weiterentwickeln wollen und inOrganisationen und der Welt zum Wohle aller beitragen möchten.

Inhalte



  • Einführung Spiral Dynamics (je nach Vorwissen)
  • Ebenenspezifisch kommunizieren- Wie rede ich mit Blau blau- mit Orange orange, usw.?
  • Spiral Dynamics in der Führung von Personen und Teams
  • Was bringt der Einsatz von Fragebögen
  • Satzvervollständigungstest
  • Einübung von Analyse-Interviews- Die richtigen Fragen stellen- Was zeigt mir die Antwort?
  • Analyse von Business-Kontexten
  • Wo stehe ich in meiner Entwicklung und welche Ebenen sind noch nicht gut integriert?
  • Spiral Dynamics Aufstellungen (je nach Interesse der Teilnehmer)
Graves Value System

Trainer

Rolf Lutterbeck

Rolf Lutterbeck

Ihr Trainer für den Spiral Dynamics Coach ist Rolf Lutterbeck. Rolf Lutterbeck studierte Anfang der 70er-Jahre Informatik an der Universität Dortmund (Abschluss als Diplom-Informatiker). Als Projektleiter von vielen Entwicklungsprojekten und später als Leiter der Software-Entwicklung (in einem internationalen TK-Unternehmen) sammelte er Führungserfahrung. 1990 wechselte er in die Unternehmensberatung (zunächst IT- und Organisationsberatung). Er begann in dieser Zeit zu meditieren und sich mit neuen Themen (NLP, visionsorientierte Veränderungsarbeit) zu beschäftigen. Dies führte dazu, dass er sich 1996 selbständig machte als Berater, Coach und Trainer für Unternehmer, Geschäftsführer, Führungskräfte, Selbständige und Privatpersonen.

Seit dem Jahr 2000 beschäftigt er sich mit Systemischen Strukturaufstellungen nach Prof. Varga von Kibéd und dem Integralen Ansatz von Ken Wilber. Daraus entwickelte er einen eigenen integral-systemischen Coaching- und Beratungsansatz, der auch spirituelle Aspekte umfasst und den er in seinen Seminaren vermittelt. Seine spirituelle Arbeit ist beeinflusst durch Ken Wilber (Integrale Spiritualität), Wulf Mirko Weinreich (u.a. Das neue Totenbuch) und Gerhard Höberth (Die Welt von innen).

Er ist Mit-Gründer und Dozent der DIA (Die Integrale Akademie), Mitglied im Integralen Forum, im infosyon (Internat. Forum für Systemaufstellungen in Organisationen und Arbeitskontexten) und er ist zertifizierter DVNLP-Lehrtrainer und Master Coach DVNLP.

Im Blick auf sich selbst

  • Sie sehen, welche Graves Level Sie schon entwickelt haben und welche noch erforderlich sind um sich und Ihre Ideen weiter voranzubringen
  • Sie erkennen, in welcher Denkwelt Sie leben und verstehen dadurch besser, warum Sie manchmal nicht verstanden werden
  • Wo können Sie sich Herausforderungen stellen?
  • Welche Aufgabe, welches Unternehmen passt zu Ihnen?
  • Welche Entwicklungspotentiale haben Sie noch?
  • Wie geht es in Ihrem Leben weiter?

In der Kommunikation mit Mitmenschen

  • Sie erkennen, wie vielfältig Menschen sind
  • Sie lernen, wo Menschen in Ihrer Entwicklung stehen
  • Sie lernen, wie Sie die Menschen am besten dort abholen wo sie sind
  • Wie Sie Andere ihrem Graves Level gemäß motivieren und ansprechen
  • Wie Sie Menschen Entscheidungen leicht(er) machen

In der Arbeit im Team und in Organisationen

  • Sie lernen, die Organisationskultur Ihres Unternehmens einzuschätzen
  • Sie erfahren, an welchen organisationskulturellen Widerständen Ihre Projekte scheitern können
  • Sie erkennen von vornherein Konfliktpotential und können bessere Lösungen finden
  • Sie erlangen Orientierung im Einsatz Ihrer Mittel
  • Sie bekommen die Fähigkeit zu entscheiden, welche Führungs- und Managementinstrumente in Ihrem Unternehmen erfolgreich und anwendbar sind und welche nicht

Sie erfahren, ob die von Ihnen verwendeten Instrumente zu Ihren Mitarbeitern und zu Ihrer Unternehmenskultur passen.


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