Laterale Führung – Erfolgreich führen ohne Vorgesetztenfunktion

In einer Arbeitswelt, die immer vernetzter, dynamischer und teamorientierter wird, gewinnt ein Führungsstil zunehmend an Bedeutung: laterale Führung. Dabei übernehmen Menschen Führungsverantwortung, ohne formell als Vorgesetzte eingesetzt zu sein. Sie leiten ohne disziplinarische Macht, aber mit Einfluss, Kompetenz und Vertrauen – und das oft über Abteilungs- oder sogar Unternehmensgrenzen hinweg.

Führen ohne regulierende Macht – eine neue Herausforderung

Laterale Führung bedeutet Führung ohne Hierarchie: Menschen zu koordinieren, zu inspirieren und zu motivieren, ohne ihnen direkt weisungsbefugt zu sein. Statt Respekt und Gehör durch Position oder Titel zu erlangen, bauen laterale Führungskräfte auf persönliche Überzeugungskraft, Fachwissen und Beziehungsmanagement.

Gerade in interdisziplinären Teams, Projekten oder Matrixstrukturen ist diese Form der Führung unverzichtbar. Denn hier kommt es weniger auf „Befehl und Gehorsam“ an, sondern auf eine kooperative Zusammenarbeit auf Augenhöhe.

Warum laterales Führen so relevant ist

Traditionelle Karriereleitern stoßen heute an ihre Grenzen. Unternehmen setzen verstärkt auf agile Methoden, flache Strukturen und crossfunktionale Teams, um schnell und flexibel auf Veränderungsprozesse reagieren zu können. In solchen Umfeldern braucht es keine Chefrolle im klassischen Sinn, sondern Menschen, die Verantwortung übernehmen, ohne über formelle Macht zu verfügen.

Führung ohne Macht ist somit mehr als ein vorübergehender Trend – sie ist eine Antwort auf die Anforderungen moderner Arbeitsorganisation. Wer sie beherrscht, gestaltet aktiv mit, bringt Menschen zusammen und treibt Veränderung voran.

Die neue Rolle von Leadership auf Augenhöhe

Führen ohne Vorgesetztenfunktion bedeutet nicht, dass weniger gesteuert wird – sondern anders. Die Verantwortung bleibt bestehen, doch der Weg zum Ziel erfordert andere Fähigkeiten:

• Beziehungsstärke statt Kontrolle
• Kommunikation statt Anweisung
• Vertrauen und Dialog statt Hierarchie

Menschen in kooperativen Führungsrollen agieren als Vermittler, Moderatoren, Impulsgeber. Sie schaffen Verbindung statt Vorgaben – und genau das macht ihre Wirksamkeit aus.

Konzept der lateralen Führung – Definition und Abgrenzung

Laterale, kooperative Führung bezeichnet eine Form der Zusammenarbeit, bei der Menschen Führungsverantwortung übernehmen, ohne disziplinarisch vorgesetzt zu sein. Das bedeutet: Sie leiten Teams, steuern Projekte oder koordinieren Prozesse – jedoch ohne formale Machtbefugnisse wie Weisungsrecht oder Personalverantwortung.

Diese Art der Führung basiert nicht auf Rangfolgen, sondern auf Kooperation, Vertrauen und fachlichen Fähigkeiten. Sie ist besonders in modernen Organisationsformen gefragt, etwa in Matrixstrukturen, agilen Arbeitsmodellen oder bereichsübergreifenden Projekten.

Laterale Führung – einfach erklärt

Während klassische Führung vertikal organisiert ist – von oben nach unten –, verläuft Führung auf Augenhöhe horizontal: auf gleicher Ebene. Führungspersonen auf dieser Ebene stehen nicht über den Geführten, sondern agieren partnerschaftlich, vermittelnd und koordinierend.

Die wichtigsten Merkmale lateraler Führung im Überblick:

• Führung ohne regulierende Macht
• Einfluss durch Fachwissen, Kommunikation und Beziehungen
• Verantwortung auf Augenhöhe mit dem Team
• Fokus auf Zusammenarbeit statt Anweisung

Typische Situationen für laterale Führung

• Projektleitung ohne disziplinarische Weisungsbefugnis
• Moderation von Arbeitsgruppen und Workshops
• Führung in Matrixorganisationen
• Zusammenarbeit in agilen Teams/Scrum-Master
• Bereichsübergreifende Change-Prozesse

Abgrenzung: Laterale vs. klassische Führung

Laterale Führung	Klassische Führung
Führung ohne disziplinarische Macht	Führung mit Weisungsbefugnis
Einfluss durch Persönlichkeit, Kompetenz, Beziehung	Einfluss durch Position, Hierarchie, Macht
Kooperation und Überzeugung	Anweisung und Kontrolle
Netzwerk- und Teamorientierung	Abteilungs- oder Bereichsorientierung

Erfolgsfaktoren für laterale Führung

• Kommunikationsfähigkeit: Klar, wertschätzend und verbindlich kommunizieren
• Empathie & Beziehungsmanagement: Vertrauen aufbauen, Perspektiven wechseln
• Konfliktfähigkeit: Spannungen konstruktiv lösen
• Fachliche Kompetenz: Überzeugungskraft durch Know-how
• Selbstreflexion: Eigene Wirkung und Rolle verstehen

Praxis-Tipps für erfolgreiche laterale Führung

• Klare Ziele und Erwartungen formulieren
• Transparente Kommunikation und Feedbackkultur etablieren
• Beziehungen aktiv gestalten und Netzwerke pflegen
• Verantwortung teilen und Erfolge gemeinsam feiern
• Konflikte offen ansprechen und lösungsorientiert bearbeiten

Die wichtigsten Merkmale lateraler Führung im Überblick:

• Führung ohne regulierende Macht
• Einfluss durch Fachwissen, Kommunikation und Beziehungen
• Verantwortung auf Augenhöhe mit dem Team
• Fokus auf Zusammenarbeit statt Anweisung

Abgrenzung zu anderen Führungsstilen

Es ist wichtig, Führen ohne Weisungsbefugnis klar von anderen Führungsarten zu unterscheiden:

• Hierarchische oder auch disziplinarische Führung: basiert auf Positionsmacht, klaren Zuständigkeiten und einem formellen Weisungsrecht.
• Situative Führung: passt die Führungsform an die Reife und Fähigkeiten der Mitarbeitenden an – unabhängig von der Hierarchie.
• Laterale Führung: funktioniert ohne zeremonielle Macht, ohne Vorgesetzte, und verlangt stattdessen soziale Qualitäten und die Fähigkeit, Konsens herzustellen.

Wo kommt die laterale Führungsrolle zum Einsatz?

Führen ohne Chefrolle wird vor allem dort relevant, wo klassische Machtstrukturen nicht greifen oder nicht gewünscht sind – etwa:

• In interdisziplinären Teams, die verschiedene Fachbereiche vereinen
• In Projektteams, die temporär zusammengestellt sind
• In agilen Organisationen, in denen Rollen flexibler verteilt werden
• In Netzwerken und Kooperationen ohne direkte Weisungslinie

Unterschiede zwischen disziplinarischer und lateraler Führung – zwei Welten des Führens im Vergleich

Die Geschäftswelt verändert sich rasant – und mit ihr die Anforderungen an Führung. Während hierarchische Führung lange das dominante Modell war, gewinnt die Führung ohne Macht zunehmend an Bedeutung. Doch worin unterscheiden sich diese beiden Ansätze konkret? Und wann ist welche Führungsform geeignet?

Hierarchische Führung – klar, strukturiert, autoritativ

Die klassische Führung in Hierarchien basiert auf etikettengerechter Macht. Eine Führungskraft hat regulierende Verantwortung und trifft Entscheidungen, die das Team umzusetzen hat. Typisch sind:

• Festgelegte Rollen und Zuständigkeiten
• Weisungsrecht durch Position
• Top-down-Kommunikation
• Kontrolle und Ergebnissicherung

Diese Führungsform ist besonders dort sinnvoll, wo schnelle Entscheidungen, klare Strukturen und ein hoher Grad an Standardisierung gefragt sind – zum Beispiel in der Produktion, in sicherheitsrelevanten Bereichen oder bei Routineaufgaben.

Laterale Führungsform – kooperativ, flexibel, einflussorientiert

Im Gegensatz dazu setzt die laterale Führung auf Führung ohne kontrollierende Macht. Führungspersonen agieren hier auf Augenhöhe mit Kolleginnen und Kollegen, ohne ihnen übergeordnet zu sein. Entscheidungsprozesse verlaufen partizipativ, basieren auf Kommunikation, Überzeugungskraft und gemeinsamen Zielen.

Typische Merkmale lateraler Führung sind:

• Leiten durch Einfluss, nicht durch Führungsgewalt
• Netzwerkorientiertes Arbeiten
• Vertrauensbasierte Zusammenarbeit
• Förderung von Eigenverantwortung im Team

Diese Führungsform eignet sich besonders für interdisziplinäre Projekte, agile Teams oder Organisationen, in denen Flexibilität, Kreativität und Selbstorganisation im Vordergrund stehen.

Unterschiede auf einen Blick

Merkmal	Hierarchische Führung	Laterale Führung
Machtbasis	Formale Kompetenzmacht	Persönlicher Einfluss
Beziehung zur Geführten Person	Über-/Unterordnung	Partnerschaftlich, auf Augenhöhe
Kommunikationsstil	Anweisung, Kontrolle	Dialog, Konsensfindung
Entscheidungsfindung	Top-down	Kollektiv bzw. moderierend
Typisches Umfeld	Routine, Standardprozesse	Komplexe, dynamische Projekte

Welche Führung passt zu welcher Situation?

Es geht nicht um ein entweder – oder, sondern um das gezielte Zusammenspiel beider Führungsmodelle. In vielen Unternehmen existieren hierarchische und laterale Strukturen nebeneinander. Erfolgreiche Führungspersonen erkennen, wann klassische Entscheidungshoheit gefragt ist – und wann sie mit lateralen Fähigkeiten mehr erreichen.

Typische Einsatzbereiche lateraler Führungskompetenz – wo Führen ohne Macht den Unterschied macht

Laterale Führung ist weit mehr als ein theoretisches Führungskonzept – sie ist gelebte Realität in vielen modernen Arbeitsumfeldern. Besonders dort, wo Hierarchien flach sind, Zusammenarbeit über Abteilungsgrenzen hinweg erfolgt oder Verantwortung geteilt wird, kommt sie zur Anwendung.

Aber in welchen konkreten Situationen ist Führen ohne anordnende Macht wirklich gefragt – und sinnvoll?

1. Projektmanagement: Führen auf Zeit und ohne Linienverantwortung

Einer der bekanntesten Einsatzbereiche Führung auf Augenhöhe ist das Projektmanagement. Projektleiterinnen und Projektleiter koordinieren Teams, setzen Ziele und tragen Verantwortung – ohne jedoch disziplinarisch vorgesetzt zu sein. Statt Machtbefugnis zählen hier:

• Fachkompetente Autorität
• Klare Kommunikation mit Verhandlungsgeschick
• Teamorientierung

Leiten durch Einfluss ermöglicht es Projektverantwortlichen, verschiedene Stakeholder einzubinden und das Team zielgerichtet, aber kooperativ zu steuern.

2. Matrixorganisationen: Führen zwischen den Linien

In Matrixstrukturen berichten Mitarbeitende oft gleichzeitig an mehrere Führungspersonen – zum Beispiel an eine Linienvorgesetzte und einen Projektleiter. In diesem Spannungsfeld braucht es Führungskräfte, die ohne Amtsmacht abstimmen, vermitteln und koordinieren können, um eine erfolgreiche Zusammenarbeit zwischen verschiedenen Abteilungen zu gewährleisten und zu fördern. 

Laterale Führung wird hier zur Schlüsselkompetenz, um Spannungen zu vermeiden, Rollen zu klären und Synergien zu schaffen.

3. Agile Teams: Führen durch Rollen statt durch Titel

Agile Arbeitsweisen wie Scrum oder Kanban setzen auf Selbstorganisation und flexible Rollenverteilung. Rollen wie Scrum Master oder Product Owner verfügen oft über keine direkte Weisungsbefugnis, haben aber eine zentrale Steuerungs- und Führungsfunktion. Sie gestalten Prozesse, moderieren Entscheidungen und sorgen für Transparenz – alles auf lateraler Ebene.

Hier zeigt sich besonders deutlich, wie effektiv Führung ohne Rangfolgen sein kann, wenn Vertrauen, Kommunikation und Zielorientierung stimmen.

4. Fachliche Führung und Kompetenzteams

In vielen Unternehmen übernehmen Spezialistinnen und Spezialisten oder Expertentum eine leitende Rolle innerhalb ihres Themengebiets – ohne Personalverantwortung. Sie geben fachbezogen die gewünschte Richtung vor, beraten Kolleginnen und Kollegen oder treiben Innovationen an. Auch hier wirkt Führung ohne Chefrolle, denn Einfluss entsteht durch Kompetenz und Charisma, nicht durch Position.

5. Change-Prozesse und bereichsübergreifende Initiativen

Bei Veränderungsprojekten, internen Transformationsprozessen oder organisationsweiten Initiativen braucht es Menschen, die über Bereichsgrenzen hinweg wirken können. Netzwerkbasierte Führung ist hier gefragt, um:

• Verschiedene Interessen zu bündeln
• Veränderungsbereitschaft zu fördern
• Kollaboration statt Konkurrenz zu ermöglichen

Warum die laterale Führungsform immer wichtiger wird

Die Anforderungen an Personen mit Leitungsfunktionen verändern sich grundlegend – klassische Hackordnungen verlieren an Bedeutung, während kooperative Führung zunehmend ins Zentrum moderner Arbeitsstrukturen rückt. Doch was macht diese Form des Führens aktuell so relevant? Und warum gilt sie heute als zentrale Führungskompetenz der Zukunft?

1. Arbeitswelten im Wandel – neue Führungsmodelle gefragt

Unternehmen stehen heute vor komplexen Herausforderungen: Digitalisierung, Fachkräftemangel, hybride Arbeitsmodelle und steigende Erwartungen an Mitbestimmung und Sinnstiftung. In diesem Umfeld stoßen hierarchische Strukturen schnell an ihre Grenzen.

Laterale Führung bietet eine zeitgemäße Antwort, indem sie Zusammenarbeit auf Augenhöhe, Verantwortungsübernahme und Selbstorganisation fördert – ganz ohne kontrollierende Macht.

2. Zunahme von Projektarbeit und interdisziplinären Teams

Mit dem Siegeszug von projektbasiertem Arbeiten und crossfunktionalen Teams wächst die Zahl der Situationen, in denen Führung ohne vorgegebene Chefrolle gefragt ist. Projektleiterinnen und Projektleiter, Agile Coaches oder fachkompetente Koordinatorinnen und Koordinatoren müssen Gruppen lenken, ohne regulierende oder kontrollierend über ihnen zu stehen.

In diesen Konstellationen sind klassische Führungsmechanismen ungeeignet. Gefragt ist stattdessen die Fähigkeit, zu moderieren, zu vernetzen und Einfluss durch Fähigkeiten und Fertigkeiten aufzubauen.

3. Agilität, Selbstorganisation und neue Rollenbilder

Agile Methoden wie Scrum, Design Thinking oder SAFe verändern nicht nur die Arbeitsweise, sondern auch das Verständnis von Führung. Verantwortung wird auf mehrere Schultern verteilt, Rollen sind flexibel, Entscheidungen werden gemeinsam getroffen.

In solchen Systemen braucht es laterale Führungskompetenz, um Orientierung zu geben, Auseinandersetzungen zu moderieren und Fortschritt zu ermöglichen – ohne auf die „Hierarchiekeule“ zurückzugreifen.

4. Generationenwechsel und Wertewandel

Jüngere Generationen erwarten Führung auf Augenhöhe, Transparenz und echte Beteiligung. Autoritäres Verhalten wird zunehmend als unzeitgemäß empfunden. Führung durch Einfluss entspricht diesem Wertewandel, weil sie Partizipation statt Kontrolle fördert und Führung als gemeinschaftliche Aufgabe versteht.

5. Innovationsdruck und die Notwendigkeit zur Zusammenarbeit

Innovationen entstehen heute selten im stillen Kämmerlein. Sie sind das Ergebnis von kollaborativer Arbeit über Abteilungs-, Länder- und Unternehmensgrenzen hinweg. Um solche Netzwerke zu orchestrieren, braucht es Menschen, die leiten können, ohne zu herrschen.

Laterale Führungskräfte agieren als Vernetzer, Impulsgeber und Kulturträger – ein unverzichtbarer Beitrag zum Erfolg moderner Organisationen.

Herausforderungen in komplexen Arbeitswelten – warum Führen ohne Vorgesetztenfunktion besonders gefordert ist

Die heutige Arbeitswelt ist geprägt von hoher Dynamik, wachsender Unsicherheit und steigender Komplexität. Klassische Strukturen greifen in diesem Umfeld oft zu kurz. Stattdessen braucht es neue Formen der Zusammenarbeit und Führung, die auf Flexibilität, Vertrauen und Kommunikation setzen. Genau hier zeigt sich, wie anspruchsvoll Führung ohne Macht des Vorgesetzten in der Praxis sein kann – besonders in komplexen, sich ständig verändernden Umfeldern.

Was macht moderne Arbeitswelten so herausfordernd?

Die Anforderungen an Führungskräfte haben sich tiefgreifend verändert. Wer heute Teams leitet, steht häufig vor folgenden Herausforderungen:

• Widersprüchliche Erwartungen: Stakeholder mit unterschiedlichen Interessen – oft ohne klare Rangordnung – haben divergierende Ziele, Prioritäten und Kommunikationsstile.
• Schnelle Veränderungen: Strategien, Technologien und Arbeitsweisen verändern sich rasant – was gestern galt, kann morgen obsolet sein.
• Verteilte Teams: Remote-Work, hybride Modelle und internationale Zusammenarbeit erschweren Abstimmung und Vertrauensaufbau.
• Vielzahl an Schnittstellen: Komplexe Prozesse und Projektabhängigkeiten erfordern ein hohes Maß an Abstimmung über Abteilungs- und Fachgrenzen hinweg.

In dieser Realität stoßen klassische Führungsmodelle an ihre Grenzen – Peer Leadership wird zur Schlüsselkompetenz.

Typische Herausforderungen lateraler Führung in komplexen Organisationen

Gerade wenn keine Positionsmacht im Spiel ist, geraten lateral wirkende Führungspersonen leicht in schwierige Situationen. Zu den häufigsten Herausforderungen gehören:

1. Einfluss nehmen ohne Direktionsbefugnis
   Entscheidungen müssen moderiert, statt angeordnet werden. Das erfordert Geduld, Fingerspitzengefühl und starke kommunikative Fähigkeiten.
2. Akzeptanz gewinnen im Spannungsfeld der Erwartungen
   Ohne offizielle Rolle gilt es, Vertrauen zu schaffen und sich durch fachbezogene und soziale Fähigkeiten zu legitimieren – insbesondere gegenüber skeptischen Teammitgliedern oder erfahrenen Kolleginnen und Kollegen.
3. Uneinigkeiten moderieren, statt Anweisungen zu geben
   In komplexen Systemen entstehen schnell Zielkonflikte oder Missverständnisse. Führung auf Augenhöhe ohne Rangordnung bedeutet, Lösungen gemeinsam zu erarbeiten, statt sie vorzugeben.
4. Rollen und Verantwortlichkeiten klären
   Gerade in Projekten oder Matrixorganisationen sind Zuständigkeiten oft unklar. Laterale Führungspersonen müssen hier strukturieren, klären und Orientierung bieten – ohne offizielle Führungsgewalt.

Führungskompetenz neu denken

Um in komplexen Arbeitswelten wirksam zu leiten, braucht es mehr als Fachwissen. Gefragt sind insbesondere:

• Systemisches Denken
• Selbstreflexion und emotionale Intelligenz
• Moderations- und Konfliktlösungskompetenz
• Interkulturelles Verständnis und Empathie

Diese Fähigkeiten bilden das Fundament, auf dem Führung ohne Macht in dynamischen Organisationen erfolgreich gelingen kann.

 

Voraussetzungen für eine erfolgreiche laterale Führungskraft – was es wirklich braucht, um ohne Macht erfolgreich zu führen

Laterale Führung funktioniert nicht automatisch – sie stellt hohe Anforderungen an die Person, die leitet und steuert, und an das Umfeld, in dem Führung stattfinden soll. Wer ohne regulierende oder anweisende Macht Menschen bewegen und koordinieren will, braucht spezifische Qualitäten, ein passendes Mindset sowie unterstützende Rahmenbedingungen.

Doch welche Faktoren sind entscheidend für erfolgreiche kooperative Führung? Und worauf sollten Organisationen achten, wenn sie laterale Führungsmodelle etablieren möchten?

1. Persönliche Qualitäten als Fundament lateraler Führung

Da Führung ohne Chefrolle nicht auf strukturelle Leitungskompetenz zurückgreifen kann, basiert sie maßgeblich auf der Persönlichkeit und dem Verhalten der Führungsperson. Besonders wichtig sind:

• Kommunikationsstärke: Klare, wertschätzende Kommunikation ist zentral – insbesondere in heterogenen Teams oder bei Interessenskonflikten.
• Empathie und soziale Sensibilität: Wer leiten will, ohne zu bestimmen, muss sich in andere hineinversetzen können und zwischen den Zeilen hören.
• Moderations- und Vermittlungskompetenz: Entscheidungen entstehen im Dialog. Laterale Führungskräfte müssen Diskussionen strukturieren, Interessen ausgleichen und gemeinsame Lösungen ermöglichen.
• Selbstbewusstsein und Standfestigkeit: Ohne Titel oder Machtposition ist es umso wichtiger, mit klarer Haltung und innerer Stabilität aufzutreten.
• Vertrauenswürdigkeit: Vertrauen ist die Basis für Wirkung ohne Macht – und entsteht durch Verlässlichkeit, Offenheit und Integrität.

2. Fachkompetenter Einfluss und klare Rollenwahrnehmung

Neben sozialen Fähigkeiten braucht es auch fachbezogene Kompetenz. Wer Führung durch Vertrauen und Kommunikation übernimmt, muss inhaltlich überzeugen können, um Akzeptanz und Respekt zu erhalten. Gleichzeitig ist eine klare Abgrenzung der eigenen Rolle wichtig – sowohl gegenüber Teammitgliedern als auch gegenüber formellen Personen in leitenden Positionen.

Fragen wie „Wofür bin ich zuständig?“, „Was ist mein Beitrag zur Zielerreichung?“ und „Wo verlaufen meine Grenzen?“ sollten bewusst geklärt sein.

3. Rahmenbedingungen in der Organisation

Auch die Unternehmenskultur und Strukturen beeinflussen maßgeblich, ob Führung durch Einfluss gelingen kann. Folgende Voraussetzungen im organisationalen Umfeld sind förderlich:

• Wertschätzung für dezentrale Verantwortung
• Transparente Prozesse und Entscheidungswege
• Kultur der Kooperation statt Konkurrenz
• Raum für selbst organisierte Zusammenarbeit

Besonders hilfreich sind flache Hierarchien, offene Kommunikationskanäle und ein Führungsverständnis, das Verantwortung teilt, statt sie zu monopolisieren.

4. Klare Ziele und geteilte Vision

Laterale Führung braucht Orientierung – auch ohne klassische Top-down-Vorgaben. Deshalb ist es entscheidend, dass gemeinsame Ziele definiert und nachvollziehbar kommuniziert werden. Nur wenn alle Beteiligten wissen, wofür sie zusammenarbeiten, kann echte Wirkung entstehen.

 

Vertrauen als zentrale Führungswährung im Konzept des lateralen Führens

In traditionellen Führungssystemen stützt sich Führungsgewalt häufig auf Position, Macht und Direktionsbefugnis. In der lateralen Führung hingegen entfällt diese autoritäre Grundlage. Stattdessen entscheidet vor allem ein Faktor darüber, ob Führung gelingt oder scheitert: Vertrauen.

Vertrauen ist nicht nur ein soziales Schmiermittel – es ist die zentrale Währung für Einfluss, Zusammenarbeit und Wirksamkeit, insbesondere in Konstellationen ohne anordnende Macht.

Warum Vertrauen in der lateralen Führung unverzichtbar ist

Laterale Führung bedeutet, Menschen zu motivieren, zu koordinieren und zu inspirieren – ohne Weisungsrecht. Das funktioniert nur, wenn andere freiwillig folgen – und dazu braucht es Vertrauen. Nur wer als glaubwürdig, kompetent und integer wahrgenommen wird, kann in dieser Rolle nachhaltig Wirkung entfalten.

Vertrauen ersetzt in der lateralen Führung die regulierende Legitimation. Es ermöglicht:

• Akzeptanz von Entscheidungen, auch wenn sie nicht angeordnet werden
• Offene Kommunikation, ohne Angst vor Sanktionen
• Kooperation über Abteilungs- oder Fachgrenzen hinweg
• Verbindlichkeit, auch ohne vertraglich fixierte Verantwortlichkeiten

Vertrauen aufbauen: Die Erfolgsfaktoren

Vertrauen lässt sich nicht einfordern – es muss über Zeit verdient werden. Besonders in lateralen Führungsrollen kommt es auf folgende Elemente an:

1. Verlässlichkeit
   Wer Zusagen einhält, Fristen respektiert und transparent handelt, schafft eine Grundlage für Vertrauen.
2. Integrität und Authentizität
   Menschen folgen eher jemandem, der Haltung zeigt, ehrlich kommuniziert und „walk the talk“ lebt.
3. Kompetenz und Klarheit
   Vertrauen entsteht auch durch fachliche Souveränität und die Fähigkeit, Orientierung zu geben – auch in unsicheren Situationen.
4. Zuhören und einbeziehen
   Führung auf Augenhöhe bedeutet, andere ernst zu nehmen, ihre Perspektiven zu integrieren und gemeinsame Lösungen zu ermöglichen.
5. Fehlerfreundlichkeit und Sicherheit
   Wer offen mit Fehlern umgeht und anderen Raum gibt, zu lernen, schafft eine psychologisch sichere Atmosphäre – ein zentraler Baustein für Vertrauen.

Vertrauen als Investition – nicht als Selbstverständlichkeit

Vertrauen ist ein langfristiger Prozess. Es entsteht nicht durch Titel oder Anweisungen, sondern durch konsequentes Verhalten, Empathie und Beziehungspflege. Gerade in lateralen Führungsrollen, in denen Macht keine Option ist, wird Vertrauen zur entscheidenden Ressource für Einfluss und Leadership.

Doch Vorsicht: Vertrauen ist fragil. Ein einmal gebrochener Vertrauensvorschuss lässt sich nur schwer wieder aufbauen – das gilt umso mehr in dynamischen oder krisenhaften Situationen.

Kommunikations- und Konfliktfähigkeit – Schlüsselkompetenzen lateraler Führung

Wer ohne kontrollierende Macht steuert, braucht andere Instrumente, um Wirkung zu erzielen. In der lateralen Führung sind es nicht Anweisungen oder Befehle, sondern Kommunikation und Konfliktlösung, die über den Erfolg entscheiden. Nur wer sich klar ausdrücken, aktiv zuhören und souverän mit Spannungen umgehen kann, wird in komplexen Führungssituationen bestehen.

Gerade in interdisziplinären Teams, agilen Projekten oder Matrixstrukturen ist die Fähigkeit, konstruktiv zu kommunizieren und Auseinandersetzungen gezielt zu moderieren, oft der wichtigste Hebel für Zusammenarbeit.

Warum Kommunikationskompetenz in der lateralen Führung essenziell ist

Laterale Führung lebt vom Dialog. Da es keine hierarchischen Mittel innerhalb eines Unternehmens gibt, müssen Ziele, Erwartungen und Vereinbarungen auf Augenhöhe ausgehandelt werden. Eine starke Kommunikationsfähigkeit ist deshalb unverzichtbar – und umfasst weit mehr als reines Sprechen.

Erfolgreiche laterale Führungspersonen zeichnen sich durch folgende Kommunikationsqualitäten aus:

• Aktives Zuhören: Wirklich verstehen, was andere sagen – verbal wie nonverbal.
• Klare Sprache: Komplexe Sachverhalte einfach und präzise formulieren.
• Empathische Gesprächsführung: Auf Stimmungen eingehen, Bedürfnisse erkennen, ohne sich zu verbiegen.
• Feedbackkompetenz: Rückmeldung geben und annehmen – wertschätzend, konkret, lösungsorientiert.
• Transparenz und Offenheit: Informationen teilen, Entscheidungen begründen, Beteiligung ermöglichen.

Diese Fähigkeiten stärken nicht nur die eigene Position, sondern fördern auch Vertrauen, Motivation und Identifikation im Team.

Konfliktfähigkeit als Führungsqualität ohne Macht

Streitigkeiten sind in komplexen Arbeitskontexten normal – ob Zielkonflikte, Rollenklarheit oder persönliche Spannungen. Entscheidend ist nicht, ob sie auftreten, sondern wie damit umgegangen wird.

Lateral denkende Personen in Führungspositionen müssen Auseinandersetzungen oft ohne Chefrolle moderieren. Das verlangt:

1. Frühzeitiges Erkennen
   Wer Spannungen und Missverständnisse schnell wahrnimmt, kann deeskalierend eingreifen, bevor Fronten entstehen.
2. Sachlich bleiben
   Emotionen erkennen und benennen – aber nicht verurteilen. Die sachliche Ebene ist das Fundament jeder konstruktiven Konfliktlösung.
3. Interessen statt Positionen verstehen
   Hinter jedem Standpunkt stehen oft legitime Bedürfnisse. Diese herauszuarbeiten schafft Verhandlungsspielräume.
4. Allparteilichkeit bewahren
   Als laterale Führungskraft braucht es die Fähigkeit, verschiedene Perspektiven anzuerkennen und auszubalancieren – ohne Partei zu ergreifen.
5. Strukturierte Lösungsprozesse gestalten
   Klare Moderationstechniken, Gesprächsleitfäden oder externe Impulse (z. B. aus dem Coaching) können helfen, festgefahrene Situationen zu lösen.

Kompetenzen und Tools für laterale Führungsstile – mit den richtigen Skills und Hilfsmitteln zum Erfolg

Laterale Führung bedeutet, ohne autoritäre Macht und disziplinarische Weisungsbefugnis Einfluss zu nehmen und Teams oder Projekte erfolgreich zu steuern. Das erfordert spezielle Qualitäten, aber auch passende Tools, die lateralen leitenden Angestellten dabei helfen, Kommunikation, Zusammenarbeit und Entscheidungsprozesse effizient zu gestalten.

Welche Fähigkeiten brauchen laterale Führungskräfte?

Neben fachbezogener Expertise sind es vor allem soziale und methodische Fähigkeiten, die den Unterschied machen. Wichtige Kernkompetenzen sind:

• Kommunikationsfähigkeit: Klare, wertschätzende und zielorientierte Kommunikation, die Brücken baut und Verständigung fördert.
• Vertrauensaufbau: Glaubwürdigkeit, Verlässlichkeit und Authentizität sind die Basis für Wirkung ohne Macht.
• Konfliktmanagement: Spannungen erkennen, ansprechen und konstruktiv moderieren – ohne autoritäres Eingreifen.
• Kooperationsfähigkeit: Die Fähigkeit, Netzwerke zu knüpfen, Ressourcen zu mobilisieren und Interessen zu verbinden.
• Systemisches Denken: Ganzheitliche Sicht auf komplexe Zusammenhänge und flexible Anpassung der eigenen Rolle.
• Selbstmanagement: Eigenverantwortliches Arbeiten, Selbstreflexion und Resilienz in herausfordernden Situationen.

Diese soft skills sind essenziell, um im lateralen Führungskontext erfolgreich zu agieren und Einfluss zu gewinnen.

Praktische Tools zur Unterstützung lateraler Führung

Neben den persönlichen Fähigkeiten erleichtern verschiedene Werkzeuge die Arbeit lateral denkender Führungspersonen erheblich. Dabei geht es vor allem um Tools, die Kommunikation, Transparenz und Zusammenarbeit fördern:

• Digitale Kollaborationsplattformen (z. B. Miro, Microsoft Teams, Slack) ermöglichen ortsunabhängige Teamarbeit und fördern den schnellen Informationsaustausch.
• Projektmanagement-Software (wie Trello, Asana oder Jira) sorgt für klare Aufgabenverteilung, Terminübersicht und Fortschrittskontrolle.
• Feedback- und Befragungstools (z. B. Mentimeter oder SurveyMonkey) unterstützen bei der Einholung von Meinungen und fördern die partizipative Entscheidungsfindung.
• Moderationstechniken und Meeting-Methoden (z. B. Design Thinking, World Café) helfen, Gruppenprozesse zu strukturieren und kreative Lösungen zu entwickeln.
• Coaching- und Trainingsangebote fördern kontinuierliche Weiterentwicklung der Führungskompetenzen und stärken die Selbstwirksamkeit.

Die Symbiose von Kompetenzen und Tools

Fähigkeiten und Tools wirken in der lateralen Führung zusammen. Ohne die passenden Soft Skills bleiben digitale Hilfsmittel wirkungslos, und ohne geeignete Tools kann selbst die beste Kommunikation an praktischen Barrieren scheitern.

Laterale Führungspersonen sollten deshalb sowohl ihre persönlichen Fähigkeiten kontinuierlich ausbauen als auch technologische Möglichkeiten nutzen, um Effizienz und Qualität der Zusammenarbeit zu steigern.

 

Selbstführung und emotionale Intelligenz – Basis für wirksame laterale Führung: Umgang mit Konflikten

In der lateralen Führung, die ohne regulierende Macht auskommt, kommt der Selbstführung eine zentrale Rolle zu. Denn nur wer sich selbst gut steuern, seine Emotionen verstehen und regulieren kann, ist in der Lage, andere überzeugend zu leiten. Hierbei ist emotionale Intelligenz eine Schlüsselkompetenz, die weit über fachliches Know-how hinausgeht.

Warum Selbstführung in der lateralen Führung so wichtig ist

Ohne regulierende Macht bedeutet Führung vor allem Einflussnahme über Beziehungen. Das gelingt nur, wenn laterale Führungskräfte ihre eigene innere Haltung bewusst steuern und authentisch bleiben. Selbstführung umfasst deshalb Aspekte wie:

• Selbstreflexion: Eigene Stärken, Schwächen und Emotionen erkennen und daraus lernen.
• Selbstregulation: Impulse kontrollieren, in Stresssituationen ruhig bleiben und klar handeln.
• Motivation: Sich selbst Ziele setzen und diese konsequent verfolgen, auch wenn äußere Anerkennung fehlt.

Eine ausgeprägte Selbstführung fördert zudem die Stressresistenz – eine wichtige Fähigkeit in dynamischen und oft komplexen Arbeitsumgebungen, in denen laterale Führung häufig stattfindet.

Die Rolle der emotionalen Intelligenz

Emotionale Intelligenz beschreibt die Fähigkeit, eigene und fremde Emotionen wahrzunehmen, zu verstehen und konstruktiv zu nutzen. Für lateral denkende Führungspersonen ist sie essenziell, um:

• Empathie zu zeigen und Bedürfnisse anderer zu erkennen
• Zwischenmenschliche Beziehungen bewusst zu gestalten
• Unstimmigkeiten sensibel anzugehen und zu deeskalieren
• Motivation und Teamgeist nachhaltig zu fördern

Wer emotionale Intelligenz trainiert, kann besser auf die Dynamiken in Teams reagieren und eine Atmosphäre schaffen, die Vertrauen und Zusammenarbeit begünstigt.

Selbstführung und emotionale Intelligenz: Ein Erfolgsduo

Selbstführung und emotionale Intelligenz ergänzen sich ideal. Während die Selbstführung den inneren Kompass liefert, sorgt die emotionale Intelligenz für den sensiblen Umgang mit anderen. Dieses Zusammenspiel ermöglicht lateralen Führungskräften, authentisch, wirkungsvoll und resilient zu agieren.

 

Überzeugen statt Anweisen – Leadership durch Einfluss in der lateralen Führung ohne Weisungsbefugnis

In klassischen Führungsrollen basiert Leadership oft auf hierarchischer Autorität und der Fähigkeit, Anweisungen zu geben. In der lateralen Führung hingegen ist dieser Weg nicht möglich, denn hier fehlt die autoritäre Machtbasis. Stattdessen gilt: Überzeugen statt Anweisen. Leadership wird hier zu einer Kunst des Einflussnehmens, die auf Vertrauen, Kommunikation und Motivation setzt.

Warum Überzeugen in der lateralen Führung zentral ist

Ohne direktes Weisungsrecht müssen laterale Führungskräfte Menschen durch Argumente, Überzeugungskraft und persönliche Integrität gewinnen. Einfluss entsteht über:

• Glaubwürdigkeit: Nur wer authentisch und kompetent wirkt, kann andere überzeugen.
• Beziehungsaufbau: Vertrauen und gegenseitiger Respekt bilden die Grundlage für nachhaltigen Einfluss.
• Partizipation: Menschen folgen eher Entscheidungen, an denen sie beteiligt sind und die sie verstehen.
• Inspirierende Vision: Motivation entsteht durch ein klares Zielbild, das Sinn stiftet und Engagement weckt.

Diese Aspekte machen deutlich, dass laterale Führung weniger mit Kontrolle, sondern vielmehr mit Führung durch Motivation und Einflussstrategien zu tun hat.

Wie Personen in leitenden Positionen erfolgreich überzeugen

Um überzeugend zu leiten, sind bestimmte Fähigkeiten entscheidend:

1. Aktives Zuhören
   Die Bedürfnisse und Perspektiven anderer zu verstehen, schafft Vertrauen und zeigt Wertschätzung.
2. Argumentationsfähigkeit
   Klar und nachvollziehbar kommunizieren, warum eine Idee sinnvoll ist, stärkt die Überzeugungskraft.
3. Empathie zeigen
   Sich in andere hineinversetzen, um deren Beweggründe und Widerstände zu erkennen.
4. Konsens fördern
   Gemeinsam Lösungen erarbeiten, statt Vorschriften zu diktieren.
5. Vorbild sein
   Authentisches Verhalten und Konsequenz motivieren andere, dem Beispiel zu folgen.

 

Digitale Tools für laterale Zusammenarbeit – Effizienz und Vernetzung ohne Hierarchie oder Vorgesetzte

In der heutigen Geschäftswelt gewinnt laterale Zusammenarbeit zunehmend an Bedeutung. Gerade in vernetzten Teams und agilen Projekten, in denen Führung ohne kontrollierende Macht funktioniert, sind digitale Tools unverzichtbar, um Kommunikation, Koordinationsmechanismen und Transparenz sicherzustellen. Sie ermöglichen es, auch ohne klassische Rangordnung effizient zusammenzuarbeiten.

Warum digitale Tools für laterale Führung essenziell sind

Laterale Führungspersonen steuern oft über Einfluss, Vertrauen und Kommunikation – digitale Hilfsmittel unterstützen sie dabei, diese Prozesse reibungslos und sichtbar zu gestalten. Die Herausforderungen verteilter Teams, unterschiedlicher Arbeitszeiten und komplexer Aufgaben erfordern digitale Lösungen, die den Austausch fördern und Aufgaben klar strukturieren.

Mit den richtigen Tools lassen sich:

• Informationen zentral bündeln
• Verantwortlichkeiten klar zuweisen
• Fortschritte transparent machen
• Feedbackschleifen effektiv gestalten

So bleibt die Zusammenarbeit auch ohne klassisches Weisungsrecht zielgerichtet und dynamisch.

Die wichtigsten digitalen Tools für laterale Zusammenarbeit

Je nach Bedarf und Kontext bieten sich verschiedene Tools an, die lateral handelnde Führungspersonen und Teams optimal unterstützen:

• Kollaborationsplattformen wie Miro, Microsoft Teams oder Slack fördern den laufenden Austausch, ermöglichen Chat, Videokonferenzen und gemeinsames Dokumentenmanagement.
• Projektmanagement-Tools wie Trello, Asana oder Jira helfen bei der Aufgabenverteilung, Terminplanung und Statusverfolgung.
• Virtuelle Whiteboards bieten Raum für kreative Prozesse, Brainstormings und visuelle Moderation – ideal für interaktive Meetings.
• Feedback-Tools wie Mentimeter oder SurveyMonkey erleichtern die Einbindung aller Beteiligten und unterstützen partizipative Entscheidungsfindung.
• Cloud-basierte Dokumentenplattformen sorgen für Zugänglichkeit und gemeinsame Bearbeitung von Dateien in Echtzeit.

 

Praxisbeispiele und Best Practices für erfolgreiche laterale Führung

Laterale Führung stellt viele Personen in vorgesetzten Positionen vor besondere Herausforderungen – schließlich erfolgt der Einfluss ohne regulierendes Weisungsrecht. Umso wertvoller sind praxisnahe Beispiele und erprobte Best Practices, die zeigen, wie laterale Führung in der Realität erfolgreich umgesetzt werden kann.

Erfolgreiche Praxisbeispiele lateraler Führung

In Unternehmen und Organisationen gibt es zahlreiche Fälle, in denen lateral denkende Führungspersonen durch gezielten Einfluss und überzeugende Kommunikation Wirkung zeigen, ohne disziplinarische Macht. Einige Beispiele:

• Projektleiter in agilen Teams: Sie koordinieren verschiedene Fachbereiche und Stakeholder, ohne direkten Weisungsanspruch. Durch transparente Kommunikation und regelmäßige Abstimmungsrunden gelingt es ihnen, alle Beteiligten auf gemeinsame Ziele einzuschwören.
• Matrix-Organisationen: Personen in leitenden Positionen steuern Mitarbeitende verschiedener Abteilungen, die strukturell anderen leitenden Angestellten zugeordnet sind. Hier sind Beziehungsmanagement und Konfliktlösung zentrale Erfolgsfaktoren.
• Interdisziplinäre Innovationsgruppen: Lateral arbeitende Führungspersonen fördern die Kreativität und Zusammenarbeit unterschiedlicher Experten durch offene Moderationsmethoden und partizipative Entscheidungsprozesse.

Diese Beispiele zeigen: Laterale Führung ist vor allem eine Frage von Kommunikation, Vertrauen und Beziehungsmanagement.

Best Practices für laterale Führung – Tipps aus der Praxis

Wer laterale Führung erfolgreich leben möchte, kann von erprobten Vorgehensweisen profitieren:

• Klare Zielvereinbarungen: Gemeinsames Verständnis schaffen, damit alle wissen, worauf es ankommt.
• Transparente Kommunikation: Informationen offen teilen und regelmäßig Rückmeldung einholen.
• Vertrauensaufbau: Beziehungen pflegen und verlässliches Handeln demonstrieren.
• Partizipation ermöglichen: Teammitglieder aktiv einbinden und ihre Expertise wertschätzen.
• Flexibilität zeigen: Situativ führen und auf unterschiedliche Bedürfnisse eingehen.
• Konflikte frühzeitig ansprechen: Spannungen offen behandeln und konstruktive Lösungen fördern.

Diese Praktiken stärken den Einfluss lateraler Führungspersonen und erleichtern die Zusammenarbeit im Team.

 

Laterale Führung im Projektmanagement – Erfolgreich Führen ohne disziplinarische Macht

Im modernen Projektmanagement steht häufig die Herausforderung im Mittelpunkt, Teams zu koordinieren, ohne direkte Weisungsbefugnis zu besitzen. Laterale Führung im Management von Projekten bedeutet, Einfluss über Kommunikation, Beziehungspflege und gemeinsame Zielausrichtung auszuüben – statt durch Rangordnung oder Disziplin.

Warum laterale Führung im Projektmanagement so wichtig ist

Projekte bringen oft Experten aus verschiedenen Abteilungen zusammen, die weiterhin ihren Linienvorgesetzten unterstellt sind. Die Projektleitung muss daher ohne regulierende Positionsmacht arbeiten und trotzdem dafür sorgen, dass alle Teammitglieder an einem Strang ziehen. Die Fähigkeit zur lateralen Führung ist somit eine zentrale Qualität, um:

• Ressourcen effizient zu koordinieren
• Meinungsverschiedenheiten innerhalb des Teams konstruktiv zu lösen
• Motivation und Engagement zu fördern
• Agilität und Flexibilität im Projektverlauf zu gewährleisten

Wichtige Qualitäten für laterale Führung im Projektmanagement

Projektleiter, die lateral steuern, profitieren von speziellen Fähigkeiten, wie zum Beispiel:

• Kommunikationsstärke: Klare und empathische Kommunikation schafft Verständnis und Vertrauen.
• Überzeugungskraft: Argumente und Visionen so vermitteln, dass sie andere mittragen.
• Beziehungsmanagement: Netzwerke pflegen und Kooperationen fördern.
• Konfliktmanagement: Konflikte früh erkennen und lösungsorientiert bearbeiten.
• Selbstmanagement: Eigene Emotionen und Stresssituationen gezielt steuern.

Diese Kompetenzen sind unverzichtbar, um ohne regulierende Entscheidungshoheit als Projektleiter wirksam zu sein.

Führen in agilen Teams – Laterale Führung als einer der Erfolgsfaktoren der Projektarbeit

Das Leiten in agilen Teams stellt Führungskräfte vor neue Herausforderungen: Hier sind starre Rangordnungen oft aufgebrochen, und die Zusammenarbeit basiert auf Selbstorganisation, Transparenz und kontinuierlicher Verbesserung. In diesem Kontext wird laterale Führung zur Schlüsselkompetenz, denn Führung erfolgt vor allem über Einfluss und Kommunikation – nicht über autoritäre Macht.

Was agile Führung ausmacht

Agile Teams zeichnen sich durch Flexibilität, eigenverantwortliches Arbeiten und eine hohe Dynamik aus. Die Rolle der Führnugsperson wandelt sich dabei vom klassischen Anweiser zum Moderator, Unterstützer und Impulsgeber. Agile Führung bedeutet:

• Förderung von Selbstorganisation: Teams erhalten den Raum, eigene Entscheidungen zu treffen und Verantwortung zu übernehmen.
• Coaching statt Kontrollieren: Personen in Führungspositionen begleiten den Entwicklungsprozess und helfen, Hindernisse zu überwinden.
• Offene Kommunikation: Transparenz und regelmäßiges Feedback sind Grundpfeiler für den Erfolg.
• Förderung von Innovation: Fehlerkultur und Lernbereitschaft werden aktiv unterstützt.

Diese Merkmale machen deutlich, warum laterale Führung in agilen Umgebungen so bedeutend ist.

Laterale Führung in agilen Teams erfolgreich gestalten

Für die Führung in agilen Teams sind folgende Fähigkeiten und Fertigkeiten und Verhaltensweisen besonders wichtig:

• Vertrauen aufbauen: Ein vertrauensvolles Klima motiviert das Team zur Selbstverantwortung.
• Empathie zeigen: Bedürfnisse und Herausforderungen der Teammitglieder wahrnehmen und berücksichtigen.
• Kollaboration fördern: Teamarbeit aktiv unterstützen und Barrieren abbauen.
• Situativ steuern: Je nach Situation flexibel reagieren und passende Führungsstile anwenden.
• Kontinuierliches Lernen ermöglichen: Agile Teams wachsen durch Feedback und gemeinsames Reflektieren.

 

Resümee: Die Führung gehört der lateralen Führung

In einer zunehmend vernetzten und dynamischen Geschäftswelt verändert sich das Verständnis von Führung grundlegend. Die Zeiten, in denen Führung allein über Hackordnung und Amtsmacht funktionierte, sind vorbei. Stattdessen gewinnt die laterale Führung immer mehr an Bedeutung – eine Führung, die auf Einfluss, Vertrauen und Kommunikation basiert.

Warum laterale Führung die Zukunft der Führung ist

Moderne Organisationen sind oft komplex, agil und teamorientiert. In solchen Strukturen sind starre Weisungsbefugnisse weniger relevant. Stattdessen steht die Fähigkeit im Fokus, Menschen ohne direkte Anweisungen zu motivieren, zu vernetzen und gemeinsam Ziele zu erreichen. Laterale Führung ist somit nicht nur eine Ergänzung, sondern ein zentrales Element erfolgreicher Führung heute und morgen.

Kernvorteile lateraler Führung

Laterale Führung bietet zahlreiche Vorteile, die den Herausforderungen der modernen Arbeitswelt gerecht werden:

• Flexibilität: Sie passt sich schnell an wechselnde Rahmenbedingungen an.
• Partizipation: Sie stärkt die Eigenverantwortung und Einbindung der Mitarbeitenden.
• Innovation: Sie fördert kreative Zusammenarbeit und neue Lösungswege.
• Vertrauen: Sie baut auf authentische Beziehungen und fördert nachhaltige Zusammenarbeit.

Diese Eigenschaften machen laterale Führung zum essenziellen Werkzeug für Führungspersonen, die zukunftsfähig agieren wollen.

Laterale Führungskompetenzen gezielt entwickeln

Um die Potenziale der lateralen Führung auszuschöpfen, sollten Führungskräfte ihre Fähigkeiten und Fertigkeiten in den Bereichen Kommunikation, Beziehungsmanagement, Konfliktfähigkeit und Selbstführung stärken. Nur so gelingt es, Einfluss effektiv zu nutzen und Teams ohne Rangordnung erfolgreich zu leiten.

 

FAQ – Häufige Fragen zum lateralen Führungsstil

Die laterale Führung ist ein spannendes und zunehmend wichtiges Thema in modernen Organisationen. Im Folgenden beantworten wir die häufigsten Fragen rund um das Konzept, seine Anwendung und Herausforderungen.

Was ist laterale Führung?

Laterale Führung beschreibt den Einfluss auf Mitarbeitende oder Kolleginnen und Kollegen ohne direkte Weisungserlaubnis. Im Gegensatz zur hierarchischen Führung basiert sie auf Kommunikation, Vertrauen und Kooperation. Lateral arbeitende Führungspersonen motivieren und steuern Teams durch Überzeugung statt durch disziplinarische Macht.

Wann wird laterale Führung eingesetzt?

Laterale Führung ist besonders in projektorientierten, agilen oder matrixorganisierten Unternehmen gefragt. Wenn Mitarbeitende aus unterschiedlichen Abteilungen zusammenarbeiten, die nicht direkt der leitenden Führungsperson unterstellt sind, kommt laterale Führung zum Einsatz.

Welche Herausforderungen gibt es bei lateraler Führung?

Da laterale Führung ohne klassische Rangfolge funktioniert, sind die größten Herausforderungen meist:

• Vertrauensaufbau ohne Autorität
• Umgang mit Konflikten in selbstorganisierten Teams
• Sicherstellung von klarer Kommunikation und Zielausrichtung

Erfolgreiche laterale Führung verlangt deshalb hohe soziale Fähigkeiten und Flexibilität.

Wie kann ich laterale Führungskompetenzen entwickeln?

Wichtige Qualitäten für laterale Führung sind unter anderem:

• Kommunikationsfähigkeit und aktives Zuhören
• Empathie und Beziehungsmanagement
• Konfliktlösungskompetenz
• Selbstreflexion und emotionale Intelligenz

Gezielte Trainings und Praxiserfahrungen helfen, diese Fähigkeiten zu stärken.

Warum ist laterale Führung heute so wichtig?

In dynamischen, vernetzten Arbeitswelten ersetzen agile und projektbasierte Strukturen oft traditionelle Hackordnungen. Laterale Führung ist deshalb entscheidend, um Zusammenarbeit effektiv zu gestalten, Innovationen zu fördern und Teams motiviert zu halten.