NLP-Bibliothek: 6.12 Metaprogramm: Arbeitsstil

6.12 Metaprogramm: Arbeitsstil


In welcher Umgebung ist jemand besonders produktiv: Wenn er allein arbeitet, wenn er unter Beteiligung anderer arbeitet oder wenn er die Verantwortung mit anderen teilt?

Die Kategorie Arbeitsstil erlaubt es Dir, herauszufinden oder zu besttigen, wie Du am besten arbeitest; ob Du lieber mit anderen zusammenarbeitest, selbst arbeitest und andere hinzuziehst oder ganz allein arbeitest.

In dieser Kategorie haben viele mehr als nur ein Muster; oft gibt es in einem gegebenen Kontext einen dominanten und einen sekundren Stil. Die drei Muster im Einzelnen:

Reaktion auf Stress

Unabhngig:
Personen, die im Kontext der Arbeitssituation ein Unabhngigkeits-Muster haben, mchten allein arbeiten und allein Verantwortung tragen. Ihre Produktivitt leidet, wenn andere anwesend sind oder wenn sie die Verantwortung mit anderen teilen mssen. Wenn Sie unterbrochen werden, verlieren Sie leicht den Faden. Sie ziehen es vor, bei geschlossener Tr in ihrem Bro zu arbeiten. Im Extremfall vergessen sie es, andere zu Rate zu ziehen (insbesondere wenn sie auch internal sind). Sie knnen lange arbeiten, ohne den Kontakt mit anderen zu vermissen.

Der Ausdruck:
"Ein Kamel ist ein Pferd, das von einem Gremium entworfen wurde" ist wahrscheinlich von jemandem mit diesem Muster geprgt worden. In der Funktion eines Managers wird eine Person mit einem Unabhngigkeits-Muster den grten Teil der Arbeit alleine machen und wahrscheinlich Schwierigkeiten haben, Rapport herzustellen.

Beteiligung:
Personen mit einem Beteiligungsmuster mchten klare Verantwortlichkeit, brauchen aber auch andere, die an ihren Aufgaben beteiligt oder in der Nhe sind. Sie brauchen klar definierte Verantwortlichkeiten, und wenn sie produktiv und motiviert sein sollen, mssen ihre Aufgaben andere Personen mit einbeziehen. Ihre Produktivitt lsst nach, wenn sie sich mit anderen Verantwortlichkeiten und Autoritt teilen oder vollstndig allein arbeiten mssen. Dieses Muster eignet sich am besten fr die Leitung von Mitarbeitern und Projekten.

Eine Person mit diesem Muster wird dafr sorgen, dass jeder wei, wofr er verantwortlich ist. Personen mit einem Beteiligungsmuster eignen sich gut als Vorgesetzte. Wenn Sie als Untergebene arbeiten, mssen ihre Verantwortlichkeiten klar abgesteckt sein.

Kooperativ:
Kooperative Personen mchten mit anderen arbeiten und Verantwortung teilen. Sie glauben an das Synergie-Prinzip: 2+2=5, das Ganze ist mehr als die Summe seiner Teile. Sie haben Schwierigkeiten damit, Termine einzuhalten und Aufgaben zu Ende zu fhren, wenn sie alleine arbeiten mssen. Sie brauchen keinen Bereich, fr den sie allein verantwortlich sind, und werden, wenn sie als Manager arbeiten, alles mit ihren Mitarbeitern zusammen machen wollen.
Der kalifornische Glhbirnen-Witz trifft auf diese Personen zu. Wie viele Kalifornier braucht man, um eine Glhbirne einzuschrauben? Sechs; einen, um die Glhbirne auszuwechseln, und fnf, um die Erfahrung mit ihm zu teilen.

Ein kooperatives Muster bedeutet nicht unbedingt, dass die Person im blichen Sinn des Wortes kooperiert, sondern lediglich, dass sie eine Ttigkeit mit anderen Personen zusammen ausfhren muss.



NLP-Wissen

NLP-Podcast

Landsiedel Standorte

NLP-Deutschlandkarte

Jahresprogramm 2018

Bild Jahresprogramm 2017

NLP-Starterpaket

NLP-Webinar-Akademie 2017

NLP in a Week

Glücks-Woche

Kunden werben Kunden

NLP-Abendseminare
Kostenfreie NLP-Abendseminare in zahlreichen Städten.

NLP-Webinare
Kostenfrei teilnehmen! Termine:
23.10.17 mit Ralf Stumpf
30.10.17 mit Clemens Gro
06.11.17 mit Clemens Gro