Adaptives Management

Das Adaptive Management (AM) ist ein strukturierter, iterativer Prozess und dient der Entscheidungsfindung. Unklarheiten sollen über die Zeit durch Systemüberwachung verringert werden. Die Entscheidungsfindung erfüllt gleichzeitig Ressourcenmanagementziele und sammelt Informationen zur Verbesserung des zukünftigen Managements. Adaptives Management ermöglicht einerseits die Veränderung eines Systems. Andererseits lernt man auch über das System. Da Adaptives Management auf einem Lernprozess basiert, werden die langfristigen Managementergebnisse verbessert. Die Herausforderung bei der Verwendung des Adaptiven Managementansatzes besteht im notwendigen Gleichgewicht zwischen dem Erwerb von Wissen zur Verbesserung des Managements in der Zukunft und dem Erreichen des kurzfristig besten Ergebnisses auf Grundlage des aktuellen Wissens.

Ziele

Es gibt eine Reihe von wissenschaftlichen und sozialen Prozessen, die für das adaptive Management von entscheidender Bedeutung sind:


  • Realisierung innerhalb eines angemessenen zeitlichen und räumlichen Rahmens
  • Absicherung durch statistische Verfahren
  • Computermodellen zur Synthese und zum Aufbau eines ökologischen Konsenses
  • Nutzung des ökologischen Konsenses zur Bewertung strategischer Alternativen
  • Kommunikation von Alternativen auf politischer Ebene

Um diese Ziele zu erreichen, ist ein offener Managementprozess erforderlich. Dabei sollen frühere, gegenwärtige und zukünftige Interessengruppen einbezogen werde. Das Adaptive Management zielt darauf ab, politische Offenheit zu schaffen und zu bewahren. Daher muss es ein wissenschaftlicher und sozialer Prozess sein.

Varianten

Das Adaptive Management kann je nach Art des Lernens entweder als passives oder als aktives Adaptives Management ausgeführt werden.


  • Passives Adaptives Management: Lernen ist nur gewünscht, wenn es die Entscheidungsergebnisse verbessert.
  • Aktives Adaptives Management: Das Lernen ist Teil der Zielfunktion. Deshalb werden das Lernen fördernde Entscheidungen bevorzugt.

In beiden Fällen werden neue Erkenntnisse gewonnen, die Modelle aktualisiert und die optimalen Managementstrategien entsprechend abgeleitet. Der Unterschied liegt in der Bewertung des Lernens.

Merkmale

Hauptmerkmale des passiven und aktiven adaptiven Managements sind:


  • Bewertung der Ergebnisse und Anpassung der Maßnahmen auf der Grundlage des Gelernten
  • Feedback zwischen Überwachung und Entscheidungen(Lernen)
  • Explizite Beschreibung der Systemunsicherheit durch Multi-Modell-Inferenz
  • Risiko und Unsicherheit als Mittel zum Verständnis

Verbesserung der Strategien und Praktiken des Umweltmanagements

Adaptives Management betont die Notwendigkeit, sich mit der Umgebung zu verändern und daraus zu lernen. Durch die sich ständig ändernden Umweltbedingungen ist das adaptive Management von Ökosystemen von großer Bedeutung. Der adaptiven Ansatzes eignet es sich auch als Hilfsmittel, um Nachhaltigkeitsmethoden zu finden. Durch einen adaptiven Managementansatzes wird das Unternehmen zu einem integrierten System. Es stellt sich nicht nur auf die Umwelt, sondern auch auf die Wirtschaft und das soziale Umfeld ein. Das Ziel einer nachhaltigen Organisation sollte darin bestehen, aktiv zu lernen, um Veränderungen in Richtung Nachhaltigkeit zu lenken.